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Train the Trainer Für die islamische Region und die arabischen Länder In den letzten Jahren ist der Bedarf an Beratungsleistungen und Trainingspro-dukten im Nahen Osten stark gestiegen. Ebenso zugenommen haben die dortigen Engagements ausländischer Unternehmen aus der Branche. Nicht selten treten jedoch Abwicklungsprobleme, verursacht durch unterschiedli-cher Beratungsmodelle, Trainingsmethoden und Lernsysteme auf. Kulturell angepaßte Vorge-hensweise auf allen Ebenen kann hier Abhilfe schaffen. Internationale und deutsche Unternehmen sind gut beraten, eigene Konzeptionen mit den lokalen zu verglei-chen und diesen anzupassen. Das Seminar wendet sich an ... • Führungskräfte und Fachpersonal der ersten- und zweiten Ebene deutscher und westeu-ropäischer Beratungsunternehmen und Trai-ningsorganisationen, die in unterschiedlichem Kontext mit Aufgaben betraut sind. • Consultants, Einzelberater und Trainer, die sich auf Engagements in der Region vorbereiten. • Fachausbilder, Organisationsentwickler und sonstige Inlandsmitar-beiter mit direktem Be-zug zu Auslandaufga-ben. Ihr Nutzen ... Erfolgreiche Informations-vermittlung: Sie lernen Grundlagen und Annahmen eines praxisorientierten sys-tematischen Beratungsansatzes kennen. Sensibilisierung für fremde Beratungs- und Trainingskulturen. Sicherer Umgang durch Überprüfung der Anforde-rungen und Reflexion der eigenen Fähigkeiten. Aus dem Inhalt ... • Einführung in die Regi-on: Wirtschaft, Grundzüge des "arabischen Ma-nagementmodells" und die Konsequenzen für die Beratungspraxis. Managen von Verände-rungsprozeßen in fremder Umgebung. • Bestandsaufnahme Be-ratungs- und Trainingsmarkt: Überblick über Angebot, Nachfrage und aktuelle Trends. Vorhandene Potentiale und Chancen für deutsche Consultingsunterneh-men. • Consulting und Trai-ningskulturen im Vergleich: Beratungsphilo-sophien, -ethik und Kon-zepte sowie die Rolle des Beraters. • Allgemeine Anforderun-gen, strategische Erfolgsfaktoren auf Unter-nehmensebene und Lö-sungsstrategien für Training und Beratung im fremdkulturellen Umfeld. Am Beispiel von Kooperationen und der Integra-tion von Locals. • Spezifische Anforderung an in der Region tätige Berater und Trainer, analysiert anhand von Profilen: interkulturelle bzw. Arabienkompetenz als wichtiger Erfolgsfak-tor. • Gestaltung von Trainigs- und Beratungsprozessen. Wie kann das „Phasenmodell“ funktio-nieren? Projektmana-gement und Teambuil-ding. • Organisatorische Fragen bei der Entsendung von Trainern und Beratern. • Sonderfragen; Markteintritt, Marketing, Promotion, Gründung und Führung von Bera-tungsunternehmen, Qualitätssicherung. • Aktueller Forschungs-stand und weiterführende Lernhinweise. Methoden: Im Seminar arbeiten wir mit ... Vortrag, Video, Gesprächsrunden, Case-Studies und Rollenspiel. Die Seminardauer ... ... beträgt 1-2 Tage. Qualifikationen ... Das Training wird von ei-nem Trainer und Berater geleitet, der in beiden Busineß- und Managementkulturen zu Hause ist. Er kennt die Beratungsmethoden und Trainigsmodelle aus der Theorie und der eigenen Praxis. Hinweise organisatori-scher Art ... Coaching und Begleitung vor Ort sind möglich. Ländermodule sind vorhanden. Sprachkenntnisse Business-Arabisch können vermittelt werden. Bisherige eigene Erfahrung der Teilnehmer können im Fallbeispielen integriert werden. Sonderwünsche (wie Branchenfokussierung) werden berücksichtigt. Ihre Ansprechpartner Trainer: Samir L. Iranee Falkstrasse 106 D-60487 Frankfurt am Main Tel.: 0049 69-9552 0229 Fax: 0049 69-9552 0239 E-mail: s_iranee@web.de HP: http://www.iranee.de