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Erfolge werden von Menschen gemacht. Dafür muss die Zusammenarbeit klappen. Alle müssen an einem Strang ziehen und ihren Beitrag zum Gelingen des Vorhabens leisten. Manchmal verhindern kulturelle Missverständnisse eine optimale Teamperformance. Es gibt erhebliche Reibungsverluste, die Nerven, Zeit und nicht zuletzt viel Geld kosten. Ziel/Ihr Vorteil: Deutsche Fach- und Führungskräfte lernen ihre eigene kulturelle Prägung besser kennen und entdecken, wie diese den Arbeitsstil, die Erwartungen aneinander, die Koordination und Organisation von Arbeitsabläufen und das Kommunikationsmanagement beeinflusst. Sie werden dafür sensibilisiert, dass die Übertragung von typisch deutschen Erwartungen auf die indische Kultur zu Missverständnissen und Konflikten führt. In einer zweiten Phase nimmt dieses interkulturelle Training die Businessmentalität indischer Teamkolleginnen und –kollegen in den Blick. Anhand vieler Beispiele aus der Praxis lernen Sie, kulturell bedingte Verhaltensmuster zu identifizieren, zu verstehen und mit ihnen konstruktiv umzugehen. Im gegenseitigen Wissen um die jeweiligen Businessgepflogenheiten trainieren Sie den Umgang mit den Herausforderungen Ihres Arbeitsalltags und reduzieren die Reibungsflächen, stärken den Zusammenhalt gestärkt und verbessern Ihre Teamperformance erheblich. Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, die mit indischen Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten oder sich darauf vorbereiten. Inhalt: • „Das ist ja wieder mal typisch“ ? Deutsch-indische Ansichten • Kommunikation und Kommunikationsstile • Hierarchie – Status – Verantwortlichkeit • Führungsstil: der „Super-Chef“ und der „ideale Mitarbeiter“ • Wertorientierung – Rollenerwartungen • Teambildung und Teamregeln Methoden: Vortrag, Fallbeispiele, Videoclip, Übung, Rollenspiel, Kleingruppenarbeit, Diskussion